台湾人尊他为“半导体教父”，他被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一，他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。

  18岁以前，他一边随家人辗转南北，逃难四方，一边饱读诗书名著，受尽东方文化熏陶。18岁以后，他求学哈佛、麻省理工和斯坦福大学，尽享西方文明与现代科技的盛晏，并在世界半导体业建功立业，为华人在美国大企业和高科技界找到世界级荣耀。

  56岁时，他从头开始创办台积电，问鼎世界第一，不但把台湾的半导体产业从荒原变成绿洲，也一改半导体业产业高质量发展格局，创造出两个世界级新产业，树起半导体业的一座里程碑。他那满头银发、目光深邃、叼着烟斗的招牌形象，也成为一个产业的化身。

  台积电在建立之初，无论是该企业，还是整个台湾半导体产业，皆为泛泛之辈。然而正是因为张忠谋其胆识和远见，才有了今天的台积电。2016年时，台积电市值达到了1560亿美元，占据台湾股票市场总值 的17%。不夸张的张忠谋咳嗽一下，台湾股市都要抖一抖。

  张忠谋 1931 年生于浙江宁波。1931 年—1940 年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过 6 个城市，在 10 个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。内战爆发后，他们一家人便逃到了美国。

  1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。

  1955年5月，张忠谋“希凡尼亚”工作，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。

  进入陌生的半导体，张忠谋什么都不懂，唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》，他说，这有如读荷马古诗一样的困难，但还是“一字，一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。”

  张忠谋的厉害在于学东西飞快，更厉害则在于他非常善于举一反三，一通百通，而且非常主动地去学以致用，并在用中继续学习。

  当时，他的工作是负责锗电晶体产品生产的改良及设计，进入公司不到一个月，他就捯饬出一个改良传统铅焊技术的小成绩并被全公司推广，极大的提升生产良率。不到一年，张忠谋被提拔为非正式的小主管。

  后来他因跟领导不合负气离开“希凡尼亚”后，带着在半导体产业的小资历，张忠谋加入到另一个企业——德州仪器（德仪）。

  在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”

  身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里“疯狂的工作者”，一进去就立下一大功：

  当时，德仪替IBM生产着四个电晶体，其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%，但到了德仪，做出来的大多数都成了垃圾。张忠谋点子很正，被安排来搞定这最难的一颗。

  在“每天早上8点上班，直到半夜第三班开始后才回家”的努力下，他让产品良率超过了IBM本身，最高达到惊人的20%。

  27岁时，张忠谋获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理。后来主导了半导体产业诸多技术革命的张忠谋，到今天依然不是技术专家，他希望自己一直在走领导技术，驱动产业变革的角色，这个小经理则是重要的开始。

  加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡，聊天。交谈中，这位老兄告诉张忠谋，自己正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也很赞，并问张忠谋怎么看？

  让他意外的是，过了一段时间，这位老兄却告诉说，他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋，却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢？离实际应用是那么的遥远。

  他的好基友杰克•基比因此获得了诺贝尔物理学奖。而被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在此后带着一个叫摩尔的同事，创办了英特尔公司，并很快在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。这件事情已经震撼了整个半导体世界。

  同事、好基友拿了诺贝尔奖，这得是啥感受？这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事，也都通通在后来，成为了他事业和人生中最重要的部分。

  1961年春天：张忠谋再次赢得好机运。得到了公司支付全薪去读博士的机会。

  1964年初：取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋，被提升为锗晶体管研发经理，统领将近 3000 人的队伍，斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。

  33岁的他：收入已达到美国的中上阶级，拥有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名学府的学习经历。

  41岁那年：张忠谋登上了新高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这样一个世界 500 强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。

  张忠谋升为副总裁之后，世界半导体产业迎来了中国人 Morris Chang（张忠谋英文名）参战、发起战争，并不断赢得战争的新时代。

  内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大，甚至英特尔已成为内存的象征，许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。

  他不但决定大干内存业务，而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一，打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是：混科技产业的大企业，一旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有这样才有机会掌握主动权并获得理想的利润，否则，就是赔钱去陪第一名耍。

  靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在执掌德仪半导体业务的将近10年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，似乎没有人可以凯旋，包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”，也始终被他紧紧握在手里。

  带领公司成为全世界第一后，1978 年，有着辉煌战绩的张忠谋，被加大力度向消费性电子科技类产品转型的德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。因张忠谋不服公司战略，便毅然辞职。这次的辞职开启了张忠谋人生又一次转机。

  张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

  56岁从头开始的张忠谋，再次在世界半导体业顶天立地。如果说德州仪器时代，他是改变游戏规则的人。台积电时代的张忠谋，则是创造产业的人。在这里，他改变的不单单是规则。

  在这之前，作为德州仪器三号人物的张忠谋已把持半导体世界第一将近10年，54岁到台湾后，他还当了工研院院长，引领台湾科创整体前进。

  在台积电成立初期，张忠谋就给员工定下这样一个口号：“我爱台积，再创奇迹。”

  今天的台积电绝对是半导体界的奇迹，张忠谋首创了一种从传统半导体厂中拆分出圆晶制成的商业模式，同时也首创了圆晶代工。不过后者从某一种意义上来说是前者的副产物。在台积电诞生以前，传统半导体厂同时包含了IC设计和生产的一条龙。正是因为张忠谋这样做了，才有高通、NXP这样的IC设计巨头诞生，那么我们也可以说张忠谋的做法不仅赋予了台积电生命力，还让世界半导体界有了全新的样貌。

  拆分设计和生产实际上相当于减轻了企业的负担。IC设计是一项技术上的含金量极高的工程，大量的底层技术与前端应用相互结合，耗费了传统半导体厂商很多的精力。同时，社会脚步发展速度较快，IC设计厂必须要跟上世界的脚步，摩尔定律正是IC设计者们工作难度随世界时间线变动而增加的真实写照。

  然而生产又是极其复杂的一环，传统半导体设计接轨生产的模式很容易产生“龙头蛇尾”的现象。这也是当时全球范围内半导体产业高质量发展速度慢的原因，而且还会因为连锁反应影响客户端。如果再算上厂商的销售体系，那估计还没开工就能累个半死。

  一开始台积电的日子也不好过，线年代正处于大萧条时期，台积电的客户非常少，订单自然也是少得可怜。台积电的运营利润顶多能维持生计，而且还很艰难。1988年情况似乎出现了好转，台积电因为其部门总经理的私人交情，拿到了英特尔这个大客户。

  本以为是件天大的喜讯，后来才知道这简直是噩梦。英特尔的人来到台积电的工厂，在制程的每一站都做了详细检查，最后得出了这样的结论：制程中有200多道错误，必须改正，否则不会让台积电代工。

  “没见过这么难伺候的。”是我的话会这么说，但是张忠谋觉得，如果英特尔认可了台积电，那么台积电离全球化也就不远了。所以他勒令整厂，换机器、换制程。终于让这个难伺候的客户心满意得，把订单托付给了台积电。

  这是一个转机，也是半导体界经常提起的故事。一位员工回忆当时情况，说张忠谋亲自到工厂，跟着英特尔的人看制成。并且调整设备的时候也是切身参与，巡查。英特尔对于台积电来说不单单是一个卖票的，它给了台积电一个重要的学习机会：龙头大哥是怎么打天下的，毛头小孩就得学着。

  台积电步步为营，终于到了1995年，营收超过了10亿美元。刚于1994年在台湾证券交易所上市的台积电加快了节奏，1997年台积电到美国发行美国存托凭证（ADR），并在美国纽约证券交易所（NYSE）以TSM为代号开始挂牌交易。

  张忠谋获得了世界的赞许，1999年的时候他被美国《商业周刊》选为全球最佳经理人之一。这是对张忠谋的认可，更是对将张忠谋管理办法具象化的台积电的认可。台积电的成长速度在当时看来是非常惊人的，要知道1999年的台积电也只是个和我一样的年轻人。

  2000年左右，台积电的声音充满了台湾各大期刊。放到今天你也很难想象一群连前端应用都弄不清楚的吃瓜群众要去关注一个底层技术企业。

  张忠谋以为台积电事业已成，于2005年退居二线，让蔡力行接任CEO，但是，此次的交接却让台积电再一次陷入了危机。

  蔡力行的“假PDM，真裁员”决策更是员工情绪跌落至谷底，致使台积电在2009年第一季度濒临巨亏，同时被外界认为台积电不诚信，从而丢失了大量订单。一些员工围堵在张忠谋的家门口，请求他出山以挽救现状。张忠谋最后也确实再一次站了出来，以78岁高龄震撼了半导体界。张忠谋妙手回春，2009年6月就将台积电从裁员与客户流失的泥潭中拉了出来。

  跟那年柳传志回归不同，张忠谋这一坐就坐到了现在。张忠谋重新掌舵，台积电也因此存活了下来。而他，也续写了自己的神线岁的张忠谋推出了夜莺计划这个铁腕管理方法，让台积电的工作效率提高了不知多少倍，最后的结果就是，台积电将独享 iPhone7、甚至iPhone8 的订单盛宴。

  著名作家余秋雨先生也在为《张忠谋自传》所作的序言中写道：他很少应酬，喜欢独处，做的是人仰马翻的热闹事业，过的是云淡风轻的安静生活。对于金钱、权力和荣耀，张忠谋说：我并不轻视，但我也不把它们看得很重。老实说，荣耀也是过眼烟云，鼓掌很快就会停止，这种情形，我看得很多。